Entrevista conjunta realizada por integrantes el grupo Atletismo sin Fronteras

Después de una carrera como atleta en los 100 metros con vallas y salto de longitud, Daisy Zereceda Monges ha dedicado su vida a impulsar el atletismo en Perú. Su visión y liderazgo la han llevado a fundar Atletismo Peruano y a dirigir ZM Sports Management, una empresa clave en la organización de carreras de ruta en el país. Conversamos con Daisy sobre sus logros, sus retos en la promoción del deporte y su visión para el futuro del atletismo en Perú.

Durante su carrera atlética, usted participó en varios eventos internacionales. ¿Cuáles recuerda con más emoción?

Todas las competencias son especiales y siempre traen anécdotas. Recuerdo con mucho cariño la Universiada de Zagreb en 1987, donde batí el récord nacional peruano en el heptatlón y competí con las mejores atletas del mundo universitario. También recuerdo los Juegos Odesur de Lima en 1990, donde obtuve la medalla de plata en salto largo. Competir en casa siempre es lindo.

¿Qué recuerdos alberga del atletismo más allá de los resultados deportivos? ¿Qué valores y personas importantes marcaron su carrera?

Entré al atletismo a los 11 años. Los valores que tengo se los debo a mi familia y al atletismo. Mi primer entrenador, Federico Mendoza, en Tacna, Perú, me enseñó que no se puede ser un buen atleta si no eres una buena persona. Aprendí que las metas se alcanzan con amor, constancia y esfuerzo, y que esto se aplica tanto en el deporte como en la vida. Luego tuve grandes entrenadores, como Julio Gómez en Arequipa, Duperly Mazuelos, Abdel de la Torre en Lima, y Juan Carlos Álvarez en España. De todos ellos aprendí muchísimo; no solo fueron entrenadores, sino verdaderos maestros.

¿Qué la motivó a seguir trabajando en la promoción del atletismo peruano a través de la revista?

En 1991, durante un viaje a Chile, conocí a Jorge Vives, el director de la revista Atletismo Chileno, quien me inspiró a crear una revista en Perú. Con la influencia de mi padre, que fue periodista, fundé en 1992 la Revista Atletismo Peruano, que se publicó en formato impreso durante 15 años y desde 2007 está en formato digital (www.atletismoperuano.com). Es un verdadero reto porque el atletismo no vende, pero lo disfruto y me mantiene conectada a nuestro deporte. Además, fundé ZM Sports Management para dar respaldo legal a la revista y, junto con mi esposo, que tiene experiencia en la gestión deportiva, empezamos a organizar eventos deportivos en 2004.

Durante su gestión en DINADAF se crearon varios CAR en Perú. ¿Se inspiraron en algún modelo extranjero?

Durante mi carrera deportiva, me alojé en varios CAR en el extranjero, pero el que más me inspiró fue la Residencia Joaquim Blume en Madrid. Adaptar este modelo a la realidad peruana no fue fácil, pero logramos establecer los servicios necesarios para albergar a los mejores atletas de nuestras regiones.

Los mejores resultados del atletismo peruano se concentran en pruebas de fondo y marcha. ¿A qué cree que se debe esta peculiaridad?

En 2007 realizamos un estudio en el Instituto Peruano del Deporte para decidir en qué deportes valía la pena invertir. Observamos que, debido a la altitud de muchas regiones en Perú, los atletas peruanos tienen una ventaja en deportes de resistencia. Así nació el Proyecto Maratonistas, que permitió clasificar a varios atletas a los Juegos Olímpicos y mejorar los récords nacionales en disciplinas de largo aliento.

En Perú, varias de las figuras más destacadas del deporte no vinculado al fútbol han sido mujeres. ¿Cree que existe una intención de apoyar al deporte femenino o se trata de una coincidencia?

Se trata de coincidencias felices. Durante mi gestión, el apoyo no distinguía entre hombres y mujeres; dependía de los resultados y las marcas. En Perú, los hombres tienden a preferir el fútbol, lo que limita la práctica de otros deportes.

Algunos atletas peruanos se han quejado del escaso apoyo para desarrollar sus carreras. ¿Qué opina y qué mecanismos cree que podrían activarse para mejorar esta situación?

Actualmente, atletas de alto nivel como Kimberly García reciben un apoyo mensual del Estado, pero no es suficiente. El apoyo de la empresa privada, a través de patrocinios, es fundamental, aunque es difícil obtenerlos porque no hay incentivos fiscales en Perú. Activar beneficios fiscales para las empresas que apoyen a nuestros atletas sería una solución.

En un país donde el atletismo no es popular, ¿cuáles son las estrategias de la revista para acercar este deporte al público?

Nuestro objetivo es que en www.atletismoperuano.com los lectores encuentren noticias, entrevistas, fotos y comentarios relevantes. En la era digital, tenemos acceso a mucha información y contactos internacionales, lo que nos permite mantenernos al día y llegar a una audiencia global.

¿Cómo logró ZM Promociones convertirse en la principal entidad encargada de organizar carreras de ruta en Perú?

Con mucho profesionalismo y esfuerzo. Contamos con un equipo de deportistas que son también profesionales en áreas como administración, derecho deportivo y ciencias del deporte. Esto nos permite abordar los eventos deportivos desde diferentes ángulos, lo cual marca la diferencia.

Las carreras de calle son populares en Perú. ¿Qué se puede hacer para acercar a la gente a las pruebas de pista y campo?

Ese es un gran reto. A la gente le gusta lo que conoce, así que abrir las puertas de la Videna y fomentar la asistencia de colegios y clubes a las competencias de pista y campo podría ser una buena estrategia.

¿Cuál es su visión sobre el desarrollo del atletismo femenino en Perú y América Latina?

El desarrollo del atletismo femenino en Perú y en Sudamérica va bien, pero faltan incentivos para atraer a más mujeres al deporte, como becas o políticas de apoyo a atletas que se convierten en madres jóvenes.

Como mujer empresaria y exdirectora en un ámbito históricamente dominado por hombres, ¿qué retos ha enfrentado?

Aunque los tiempos cambian, una mujer debe rendir al 150% para ser considerada igual que un hombre en el mismo trabajo. Mi estrategia ha sido seguir adelante y demostrar con mi trabajo y legado que las mujeres somos igualmente competentes.

El management es tan importante como el rendimiento deportivo. ¿Qué nos puede decir sobre su experiencia en este aspecto?

El management es crucial. Un atleta necesita una red de apoyo que incluya entrenador, manager, médico, psicólogo, fisioterapeuta, entre otros. Trabajar en equipo es básico para el éxito en el deporte.